電改改什么?發(fā)改委、能源局今日印發(fā)電改核心配套文件，包括：《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見》;《關(guān)于推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)的實(shí)施意見》;《關(guān)于電力交易機(jī)構(gòu)組建和規(guī)范運(yùn)行的實(shí)施意見》;《關(guān)于有序放開發(fā)用電計(jì)劃的實(shí)施意見》;《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見》;《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范燃煤自備電廠監(jiān)督管理的指導(dǎo)意見》。縱觀六個(gè)電改核心配套文件，改革重點(diǎn)無疑還是老生常談——最吸引人眼球的就是電力市場(chǎng)這塊大蛋糕，其重點(diǎn)仍然在如何合理實(shí)現(xiàn)配售電。根據(jù)6大配套文件的內(nèi)容，我國將逐步擴(kuò)大輸配電價(jià)改革試點(diǎn)范圍;將組建相對(duì)獨(dú)立的電力交易機(jī)構(gòu);將建立優(yōu)先購電、優(yōu)先發(fā)電制度;符合市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的電力用戶可以直接與發(fā)電公司交易。

隨著電改程度進(jìn)一步加深，其結(jié)果也是幾家歡喜幾家愁!

幾十年來的不變電力體制發(fā)生了重大變革，這種變革的到來，為電力系統(tǒng)中的創(chuàng)業(yè)者提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。電力行業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，精英輩出，大家都想在電改大潮之下分得一杯羹。隨著電改力度加大，新電改6個(gè)配套文件已經(jīng)明確指出符合市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的電力用戶可以直接與發(fā)電公司交易，售電公司必有大好前景。而在開展售電公司業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營模式、交易策略等內(nèi)容研究，籌劃組建售電公司方面，體制內(nèi)精英們有先天的資源優(yōu)勢(shì)，如果沒有對(duì)電力技術(shù)的了解，沒有對(duì)電力行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的深刻理解，是沒法把握這個(gè)機(jī)會(huì)。售電側(cè)放開也是我國能源服務(wù)公司進(jìn)一步發(fā)展的重要推動(dòng)力，未來的售電側(cè)改革應(yīng)當(dāng)向著提高用戶能效、節(jié)能減排的方向發(fā)展，在這方面能源服務(wù)公司將起到特別重要的作用。售電公司的核心業(yè)務(wù)即為購售電業(yè)務(wù)，即從批發(fā)市場(chǎng)或者發(fā)電企業(yè)和其他售電企業(yè)購電，向用戶售電;同時(shí)可以進(jìn)行增值業(yè)務(wù)，則包括向用戶提供優(yōu)化用電策略和合同能源管理等服務(wù)，以及將售電業(yè)務(wù)與其他供水、供熱、供氣業(yè)務(wù)打捆，向用戶提供綜合能源服務(wù)。開放售電側(cè)之后，售電公司將是面對(duì)全中國的市場(chǎng)，而在售電這一塊上仍然是保持大塊空白，如何打破傳統(tǒng)服務(wù)的牢籠，走出體制的枷鎖?這需要電力行業(yè)創(chuàng)業(yè)者勇敢的把自己的事業(yè)建立在用戶至上的基礎(chǔ)上，一定可以成為電力市場(chǎng)的主宰者。同時(shí)隨著售電公司如雨后春筍般成立，電力人才就業(yè)不再局限于國有企業(yè)，今后就業(yè)選擇范圍更寬廣，面向整個(gè)市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

第一：電改前的電力系統(tǒng)，輸配售都由國家壟斷，售電業(yè)務(wù)這一塊是有巨大的空白，需要從零開始建立電力銷售體系，而電網(wǎng)公司因?yàn)閴艛嗖恍枰袌?chǎng)開拓，同樣需要從零開始建立市場(chǎng)開發(fā)渠道，一切從零開始，需要的不僅僅只是機(jī)遇，還需要過硬的技術(shù)和知識(shí)基礎(chǔ)，才能夠時(shí)刻跟上改革變動(dòng)大潮。

第二：電力作為日常必需品，不僅需求大，而且涉及到的技術(shù)和硬件條件都較高，如果想擁有自己一套完整的體系，那個(gè)投入的資產(chǎn)不容小覷，作為民營資本是否真的有這么大的能力?資金鏈?zhǔn)欠裾娴哪艹掷m(xù)維持售電公司運(yùn)營?對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說資金也是一巨大攔路虎。

第三：隨著新電改進(jìn)入關(guān)鍵期，欲從中搶占先機(jī)的公司也是摩拳擦掌，加速布局。售電公司必然也會(huì)如雨后春筍般冒起。現(xiàn)在，全國多地成立售電公司，很多上市公司已成立了售電公司，積極進(jìn)行售電側(cè)的市場(chǎng)布局，如科陸電子、比亞迪、孚日股份、四方股份等民營上市公司積極運(yùn)用社會(huì)資本投資成立售電公司;而內(nèi)蒙華電、桂東電力、粵電力、廣州發(fā)展、申能股份、漳澤電力等發(fā)電公司也都相繼成立了自己的售電公司，更有五大發(fā)電集團(tuán)在后面虎視眈眈，地方電力也在摩拳擦掌，面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，如何才能脫穎而出，這也是急需解決的問題。

電改給體制內(nèi)人才帶來的是掘金福音還是只能望洋興嘆呢呢?小編在這恐怕要抱有消極態(tài)度，電改雖然是塊巨大蛋糕，看上的人卻不在少數(shù)，面對(duì)風(fēng)風(fēng)火火的改革大潮，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)再大，能吞下的也就那幾個(gè)。售電側(cè)雖然已經(jīng)開放，但是終歸還是在國家掌控之下，如何能達(dá)到國家要求，這也是一個(gè)難關(guān)。在種種形勢(shì)之下，能夠激流勇進(jìn)，穩(wěn)坐魚臺(tái)的只怕只是少數(shù)，在時(shí)間的考驗(yàn)之下，恐怕大部分的公司都必須面對(duì)無為而終的局面。

來源：北極星電力網(wǎng)